在现代信息社会，很多要素的改变很快。要将许多要素综合考虑剖析，包含仓储运输成本、库存、向顾客供给什么样的服务、怎样快速而高效地供给顾客所需求的服务，都要在物流的各个环节中考虑。这便是物流网络优化问题。
公司作为一个实体，供给产品，并将产品配送或直销至顾客手中，也可能在本国的其他区域开设新厂来进行产品的销售和配送。因此，一定会考虑到整个设备设备以及整个进程的运输问题，要权衡固定成本以及整个运作的消费和开支问题，要使服务适合整个项目发展的要求。在真实运营之前要做缜密的考虑，然后决策是否要列入物流采购中心的方案之中。
许多国内公司和国际公司在我国设厂生产产品，然后将产品销售至本国或者国外，要经过各种要素，因此是一个杂乱的整体。逾越我国的规模，整个关系会变得更加杂乱。从我国扩展到我国以外的其他全球商场，需求剖析的许多情况是十分杂乱的。综合各种要素来剖析我国的实践情况，首先是确定要进行什么样的项目开发，这个项目要达成什么样的目标和预期效应。这个进程是十分重要的。关于许多公司来讲，这也是一个挑战。
进行物流剖析的时分，要进行实践数据的剖析。任何一个物流项目的剖析，都是应该参照一定的数据。在物流公司之间也存在这样一种关系，而且物流公司、供应商和运输商之间也存在密不可分的关系。他们只有在各个环节进行互相联系，才干综合完成这一项目。咱们在开端剖析的时分能够参照IT模式东西，经过电脑的协助使数据剖析变得更加简易。能够有几个可供选择的方案，也便是整个运营商要考虑怎么降低成本而且提高服务。数据在不同的区域有不同的含义，那么在各个部门来讲也是各不相同的
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