东莞海运公司：如何提高第三方物流的效率
第三方物流是物流劳务供应商在物流供应一体化过程中提供的服务。第三方（又称中间商）以合同的形式提供所需的全部或部分物流服务。随着中国加入世界贸易组织和全球经济竞争的日益激烈，企业必须放弃过去五脏的广泛物流管理，集中发展核心业务，提高竞争力。根据企业的不同角度，衡量第三方物流效率的指标可分为：经济指标、技术指标、社会指标。
（1）经济指标。该指标涉及成本和效益两个方面，能充分反映企业实施第三方物流经济。
（2）技术指标。主要从技术上衡量第三方物流实施后各项指标的性能：快速性是指物流过程的快速性；便利性是指企业实施第三方物流后使用物流手段的便利性；直接性是指货物从起点直接到达目的地的特点，无需处理中转，包括单一物流方式的单一直接运输和多种物流方式的联合运输；安全性是指物流过程中无事故、正常到达目的地的特点；舒适性是指企业在接受物流服务过程中感受到的舒适性，主要取决于物流方式、运输工具、设备、运行时间和服务水平；灵活性是指运输工具对物流线路的非依赖性和采取临时应急措施的可能性。
（3）社会指标主要从宏观角度衡量第三方物流对整个社会的影响：社会节约，指所有社会资源的整体配置会综合发展，指第三方物流的出现和发展，提高物流的整体服务质量，指第三方物流的出现和发展，提高整个物流行业的服务水平。提高第三方物流效率的方法。
1.考虑到企业自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的中国企业来说，利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力一般是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等方面明显优于且不易被竞争对手模仿的独特能力，能够满足客户的价值需求。企业应集中资金、人才、资源等业务环节的核心竞争力优势，通过外包等方式将其他从属业务移交给具有核心竞争力的企业。形成强大的联盟，实现双赢的目标。
2.整合社会资源。社会企业刚性物流体系模式运营成本高，也需要整合自身的储运资源，增加这部分业务收入，减少开支。
3.大力加强人才的培养和引进。在培养和引进人才时，要注重加强继续教育能力和实践操作能力的培养，创造行业真正需要的人才。
4.完善信息技术的应用，实施一体化。信息管理。协调企业物流。资本流动。信息流，采购。销售。客户服务。。销售。客户服务。金融与物流紧密结合。真正实现金融。业务一体化运营，有效保证资金。材料和信息的高效、有序的流动和互动。简而言之，通过利用现有资源开发第三方物流，投资较少。起步快，在实践中具有较强的可操作性，非常适合中国的国情。从发达国家第三方物流的发展经验来看，大多数第三方物流企业都是从传统的物流企业开始的，并通过逐步发展进入物流企业。
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