跟着物流业的展开，在供应链处理方式上增加新的内容，物流业呈现了新的十大趋势。
腾讯物流处理侧重在公司内部工作与安排的结合，对下流顾客的对应，是以效力与质量为首要重心。因而，点评物流的处理成果和效果的准则，多半是以处置订单周期时间的速度，供货率及完结质量来测量。
(一)物流处理从物的处置，晋升到物的加值方案设计、处理和处理上。可以为客户供应度身订造式的，并带有个性化的效力，公司逐渐转向侧重跨公司鸿沟的结合，使得顾客联络的维护与处理变得越来越重要。
(二)由仇视转向联合。传统商业通道中，公司间多半以自我为中间，寻求自我利益，因而往往构成公司间仇视的局势。可是在寻求更大竞赛力的驱动下，许多公司初步在各个商业流转机能上结合，经过联合方案与工作，构成高度结合的供应链通道联络，使通道整体成果和效果大幅晋升。
(三)由猜想转向终测。传统的流转方式经过猜想下流转道的资源来进行各项物流工作活动，意外的是猜想很少会准确的，因而浪费了许多天然及商业资源。新式的物流处理趋势是侧重通道成员的联合机制，成员间情愿交换营运及战略的信息，尤其是内部需求及出产的材料，使得上游的公司无需去猜想，流转方式是逐渐由猜想根底转向终测根底展开。
(四)由阅历堆集转向变迁战略。一直以来阅历曲线是公司用来剖析商场竞赛趋势及展开对应战略的办法，并以公司终年堆集的阅历作为首要竞赛武器，可是科技的突飞行进，公司据守既有阅历反而变成公司展开的妨碍，因而在调度改动的环境下，阅历及现存通道根底布局反变为最难战胜的妨碍，成功的公司要建立对战略方向的嗅觉和继续变迁处理系统才干生计。
(五)由肯定价值转向相对价值。传统财政点评只看一些肯定数值，新的点评办法将侧重在相对价值的发明，亦即在通道中供应加值效力，顾客所增加的价值中公司可占多少份额。
(六)由功用结合转向程序结合。在竞赛途径日趋激烈的环境中，公司有必要更快呼应上、下流顾客的需求，因而有必要有用结合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流工作与活动多半具有跨功用，跨公司的特性，故程序式结合是物流处理成功的要点。
(七)由垂直结合转向虚拟结合。在传统途径中，一些大公司进行通道的垂直结合，以期对经过掌握有更大的力气，事实证明这并不成功，反而分散了公司的资源，并将主业削弱。今天公司经营的趋势是专心中心业务，将非中心业务托付给专业处理公司去做，构成虚拟公司结合系统，使主体公司供应非常好的产品及效力。
(八)由信息保存转向信息同享。在供应链处理布局下，供应链内相关公司有必要将供应链结合所需的信息与其他公司同享，否则，无法构成有用的供应链系统。
(九)由操练转向知识学习。在可预见的将来，任何物流程序均以人力来完结。可是，物流作业多半需求在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲身加以监控。全球化的展开趋势，也增加了物流人力资源处理的复杂度。物流主管有必要将以单个人员技能操练的办法，转向知识根底的学习展开。
(十)由处理会计转向价值处理。将来许多公司情愿投入许多资源建立底子会计系统，侧重在供应增值发明，跨公司的处理信息，以期能确认可发明价值的工作，而非仅在于收益增加，本钱升降上。
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