信息化是现代物流的根底，依托物流信息体系的支撑，可以结束产品全程监控、可视化处理，降低牛鞭效应，增强公司的反映才华。关于物流公司来说，经过公司本身的信息化可以行进公司在物流作业中的竞赛力，赢得客户和商场。许多成功的案例说清楚这一点，宝供集团借助于自个开发的TOM体系赢得了比方宝洁、联合利华、三星等优质客户;UPS借助于自个开发的DIAD(Delivery Information Acquisition Device)体系和包裹跟踪体系结束了全球的竞赛。当然，在上述两个公司的打开进程中，还贯穿了许多其他的信息技术和信息体系的运用，例如宝供集团采办了EXE仓储处理软件，在三星的产品存储区运用了RF体系，以及前段时间关于RFID技术的重视与试点，都是公司继续不断的加强与完善本身信息技术和信息体系的体现。宝供集团也逐步成长为国内知名的第三方物流公司，公司的计划和盈利才华也不断的拓展。
在中国物流公司信息化的大潮中，一方面咱们大约积极主动的调整公司的信息化战略，习气竞赛的改变和顾客需求的改动;另一方面，咱们更大约坚持清醒的脑筋，对公司本身精确定位，分时期分进程逐步走向公司的信息化之路。
已然物流信息化是工作的竞赛根底，公司大约选用啥战省掉构建自个的信息体系呢？是一步到位的采办最新的信息体系产品，仍是自个投入资金、以最低的本钱去开发，不一样打开期间的物流公司大约做出不一样的挑选。在挑选信息体系时，适合自个公司的现状远远比先进性重要的多。关于中小物流公司，怎样标准自个的运作，怎样行进公司内部的处理水平，大约走在公司信息化的前面。由于标准的运作、超卓的处理是公司信息化的根底，也是公司信息化可以取得成功的要害
信息体系的运用已然可以给物流公司带来如此强的竞赛力，天然引起了许多物流公司重视。因而，信息化好像成了物流公司在作业中竞赛的焦点，信息化成了物流公司脱节恶性竞赛的仅有将来。确实，信息体系和公司的竞赛战略密切相关。花旗银行最早在美国推出了ATM机，这种能给顾客供应每周七天、每天24小时效能的体系，很快招引了厌烦了排队，厌烦了银行下班的客户，花旗银行的业务量飞速行进。其他竞赛对手随后侍从花旗推出了ATM机体系，ATM机体系也从花旗的竞赛优势改变为参加银作业竞赛的必要根底。物流信息体系的缔造与此类似，当物流公司都没有信息化的时分，宝供首要提出物流信息化并付出行为，取得了前期的竞赛优势。跟着物流工作的打开，物流公司信息化也成了物流作业的竞赛根底
设为首页
收藏本站
网站地图
