众所周知，即时物流以外卖发家，据比达数据显现，2018年即时配送细分品类订单比例分别为：餐饮外卖占比64.9%，商超便当占比18.3%，生鲜果蔬占比9.6%，鲜花蛋糕占比5.4%，可见如今即时配送范畴不再是外卖的“独角戏”，上游的商流已不断被拓展。此外，即时配送下流商场（包含C端消费者、B端企业等）开展劲头也不小，据《2019我国即时配送商场研究报告》数据显现，2019年我国即时配商场用户规划将达4.21亿人，由此可见，即时物流在末端商场中的体现也相当惹眼。
随着我国互联网的开展，网上购物技能的不断改造，我国快递商场也出现出了爆发式增加，物流职业不断涌现新技能、新形式、新业态，为职业的转型升级开辟了新的路径，也已迎来智慧物流年代。
物流职业作为国家经济支撑性工业，在用户规划上也是逐年增加。艾媒咨询数据显现，2017年我国即时配送职业用户规划为2.93亿人，增加率为26.8%，估计2018我国即时配送职业用户规划将达3.55亿人。
即时物流是新式起来的商场，从规划密度上来说是可以与快递媲美的商场，有许多的相似性。个人有一个观念，快递物流范畴大部分是一个本钱（功率）抢先的战略驱动的开展路径，而末端一直以来都是核心痛点地点，所以当即时配送的众包物流形式出来时，比加盟形式更具有本钱转嫁的空间（众包形式无网点费用，比传统快递形式本钱节约～60%）；而且在业务流程上，传统快递形式是站点人工分拣，需要中转，众包形式是不用分拣（店仓分拣好/或前置仓分拣好），直取直送，物流供应链的路径缩短，功率（时效）一会儿就可以进步上来。
回归到物流职业的本质-规划经济（网络经济），可以看到近几年即时物流职业的玩家一直致力于打造一张即时配送的物流网络。当这张网的规划起来了，它就可以使边际本钱下降，现在正是时候，由于早了不可，订单量不够不足以支撑这张网络（只做外卖不可，只做商超也不可，前期许多的烧钱有许多平台倒下，许多也仅仅走马观花测验一下），所以可以看到，外卖抚育了这张网，现在又向非餐饮外卖范畴拓展，商超、生鲜、蛋糕、医药、跑腿等等。
技能赋能年代，即时物流离不开大数据、人工智能、GPS+GIS定位、移动互联网、智能手机等的支撑，例如人工智能能猜测运力需求，进步配送功率，智能调配订单，下降资源浪费；大数据能够堆集配送单量、道路、时刻等数据；GPS+GIS定位帮忙配送员完结道路规划，实时监督配送员；移动互联网为实时信息传递提供通路；智能手机将线下配送员归入到共享信息环境。即时物流借助新技能，未来商场前景宽广，但企业应极力确保配送产品品质和服务质量，才能在高手林立的职业里保护好自己的城池。
此外，从职业角度看，即时配送对时效性的高要求也会旁边面给予配送员压力，高压下闯红灯伤人伤己的新闻屡被报道，如何确保时效性的一起保护好配送员也值得沉思。技能终究是服务于人的，技能给即时配送平台、配送员、用户带来的便当当然不可否认，但技能的使用与时效性的要求也不应揉捏配送员本就狭小的生存空间。
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