东莞空运公司:基础和误区的电商仓储物流_物流新闻_新闻资讯_文章

东莞空运公司:基础和误区的电商仓储物流

周转率和动态销售率的区别：KPI评估和安全库存管理只是控制库存的两种手段。对于传统企业来说，这两种方法可能真的足够了，因为它是一种疯狂的批量进出模式。然而，对于针对单个用户的精细化电子商务来说，这永远是不够的。真正的工具工具日常数据为导向的周转率和动态销售率。两者之间的区别：例如，SKU的利润为100元，年营业额为12次，年利润为1200元；年营业额为4次，年利润为400元。因此，周转率关注SKU的价值。具体来说，我们关注的是点的控制。动态销售率关注整个仓储类的动态。属于面控制。动态销售品种越多，类别管理和规划越成功，仓储利用价值越高。

电子商务物流成本4：1。仓储管理成本：包括卸货费用。QC费用。条形码费用。仓库检查和货架费用。存储费用。批量退货费用。库存费用等。；2。订单处理费用：包括分类。订单。包装。分配。移交。RMA费用和耗材成本；3。配送成本：包括干线物流费用和分区配送费用；4。系统使用费。固定资产和装饰费用的分摊。

电子商务仓储管理的五个方向：1。以仓库代码为中心：通过不回头路的规则提高货物收货速度；2.以条形码为主线：至少进行两个环节的识别和审核；3.以准确性为目标，实现分区责任领域控制模式，实现日常整理和日常变动商品的盘点；4.量化链接的基础：我们宁愿不断尝试和犯错误，也不愿衡量每个链接的运营成本。我们必须做更多的工作，获得更多的报酬和不平等。5.以流水线作业为包装带，实现劳动力利用率的无缺口和停滞。

库存管理有七个误解：1。库存管理是仓库管理；2。库存管理是关于仓库或采购的问题；3。库存控制是为了牺牲交货。导致生产线停止生产；4。ERP可以提高及时交货率，减少库存；5。VMI（供应商管理库存）是羊毛；6。追求零库存；7。供应链相当于仓库+采购。