现在，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只要供应链而没有企业”，“真正的竞赛不是企业与企业之间的竞赛，而是供应链和供应链之间的竞赛”，这些观念对咱们了解物流、掌握企业之间的关系以及了解21世纪的市场竞赛具有很大的启示。
物流与供应链是两个不同的领域。现在国际上关于供应链的了解根本上有三种观念：1.供应链概念是物流概念的扩展 2.物流与供应链是一回事 3.相关企业事务、资源的集成与一体化。
咱们以为，以上观念都在一定方面反映了人们对供应链的知道，而且从特定视点看都有道理。但是，咱们更倾向于以为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的事务集成息息相关，因此，咱们更倾向于第三种观念。
供应链办理实际上应该包含供应链安排内部各功用部门之间的集成和在供应链上下游安排之间的集成，集成的内容包含商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、安排、事务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。
任何软件都是办理思维的表现。供应链办理作为一种新的办理思维，其软件功用自身也会因各种办理流派对供应链办理自身的了解不同而不同。
系统结构与模型
SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model） 是第一个规范的供应链流程参阅模型，是供应链的确诊东西，涵盖一切职业。SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改善的方针。
1.供应链运作参阅模型（SCOR）
流程参阅模型一般包含一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改善的策略。SCOR并不是第一个流程参阅模型，但却是第一个规范的供应链参阅模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链办理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描绘以及挑选供应链软件产品的信息。
SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于剖析企业供应链的运作。在第三层以下还能够有第四、五、六等更详细的归于各企业所特有的流程描绘层次，这些层次中的流程定义不包含在SCOR模型中。
SCOR模型的第一层描绘了五个根本流程：方案（Plan），采购（Source），生产（Make），发运（Deliver）和退货（Return）。它定义了供应链运作参阅模型的规模和内容，并确定了企业竞赛性能方针的根底。
2.技能支柱
完成SCM有两大技能支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功用则以3项技能为根底：1）现代的信息和通讯技能;2）进程标定（基准）——以职业最佳实践企业的运行作用为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐;3）高级方案与排产技能（Advanced Planningand Scheduling，APS）。APS能够一致和谐企业间的长、中、近期的方案，是SCM的核心。
APS的核心根据长期证明的数学算法或解决方案。但APS所选用的并不是单一的技能，详细使用的算法（比如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模仿等等）视需求解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，完成方案的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或根本上可获利的方案或进度表。
3.供应链办理软件功用描绘
现在所说的广义供应链办理软件SCM，按照进程进行供应链安排间的方案、安排进度表和供应链方案的执行与操控，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链方案的完成。好的SCM软件供应商提供的套件，包含了从定单输入到产品交付等并行于制作事务流程的悉数事务进程，其间包含猜测、供应链和生产方案、需求和分销办理、运送方案以及各种形式的事务智能。
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