信息化是现代物流的根底，依托物流信息系统的支撑，能够完毕产品全程监控、可视化处理，下降牛鞭效应，增强公司的反映才华。关于物流公司来说，通过公司自身的信息化能够跋涉公司在物流作业中的比赛力，赢得客户和商场。许多成功的事例说清楚这一点，宝供集团借助于自个开发的TOM系统赢得了比方宝洁、联合利华、三星等优质客户;UPS借助于自个开发的DIAD(Delivery Information Acquisition Device)系统和包裹盯梢系统完毕了全球的比赛。当然，在上述两个公司的翻开进程中，还贯穿了许多其他的信息技术和信息系统的运用，例如宝供集团采办了EXE仓储处理软件，在三星的产品存储区运用了RF系统，以及前段时间关于RFID技术的重视与试点，都是公司继续不断的加强与完善自身信息技术和信息系统的体现。宝供集团也逐渐成长为国内知名的第三方物流公司，公司的计划和盈余才华也不断的拓展。
在我国物流公司信息化的大潮中，一方面我们大约积极主动的调整公司的信息化战略，习气比赛的改动和顾客需求的改动;另一方面，我们更大约坚持清醒的脑筋，对公司自身准确定位，分时期分进程逐渐走向公司的信息化之路。
已然物流信息化是作业的比赛根底，公司大约选用啥战省掉构建自个的信息系统呢？是一步到位的采办最新的信息系统产品，仍是自个投入资金、以最低的本钱去开发，不一样翻开期间的物流公司大约做出不一样的选择。在选择信息系统时，适合自个公司的现状远远比先进性重要的多。关于中小物流公司，怎样规范自个的运作，怎样跋涉公司内部的处理水平，大约走在公司信息化的前面。因为规范的运作、出色的处理是公司信息化的根底，也是公司信息化能够取得成功的要害
信息系统的运用已然能够给物流公司带来如此强的比赛力，天然引起了许多物流公司重视。因而，信息化好像成了物流公司在作业中比赛的焦点，信息化成了物流公司脱节恶性比赛的仅有将来。的确，信息系统和公司的比赛战略密切相关。花旗银行最早在美国推出了ATM机，这种能给顾客供应每周七天、每天24小时效能的系统，很快招引了厌烦了排队，厌烦了银行下班的客户，花旗银行的业务量飞速跋涉。其他比赛对手随后随从花旗推出了ATM机系统，ATM机系统也从花旗的比赛优势改动为参与银作业比赛的必要根底。物流信息系统的缔造与此类似，当物流公司都没有信息化的时分，宝供首要提出物流信息化并支付行为，取得了前期的比赛优势。跟着物流作业的翻开，物流公司信息化也成了物流作业的比赛根底
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