1、外部要素
一些中小物流公司在国家"放小""扶小"方针扶持下，进行改制和新机制规范运作的改动，国家对中小物流公司的信贷金融方针的放宽，以及引导中小物流公司调整、改革和开展的首要措施，都可能让这些物流公司发生依赖思想，不去谋求变革和开展。中小物流公司长期选用"大而全""小而精"生产模式和运营观念，物流体系与组织办理表现出不相匹配，或许不能相容的情况，这必将对物流公司开展发生内涵的创伤，影响正常的运作和运营。
2、结构要素
中小物流公司运送体量大触及区域广，总体来说规模不小。可是物流体系和产业结构不合理，低效率的物流运送线路建造过多，消耗过多的人力物力。没有树立专人专车负责专注路线，运送专线的缺失会让延伸货品在运送途中的时日，没有大局观，不作长远打算，是影响物流公司生存开展的重要要素。
3、办理要素
大多数中小物流公司在较大程度上缺少较为科学的内部办理制度，没有引入专项人才，导致公司缺少体系的组织办理能力，使得运送打包处于混乱状况；没有树立科学的内办理制度，让公司在物流体系的办理上处于无序状况。简略的一句话就是：做不到专业的人干专业将会让物流公司内伤不断。
虽然我国现有的物流公司数以万计，跟着时代脚步往前开展的也不在少数，可是真实可以开展壮大的物流公司没有几个，每家企业或多或少都会有小问题，只要时刻坚持改造的状况，引入全新的技术或许设备，树立科学的办理制度，你才有可能让物流公司处于职业前列。
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